Итоги и рекомендации проекта
Социальный проект в аграрном секторе «Снижение социально-экономических последствий, вызванных пандемией COVID-19 в Республике Молдова», который проводился с 1 июля 2021 года по 1 июня 2023 года поддерживается несколькими организациями партнеров и доноров:Федеральное Министерство социальных дел, здравоохранения, ухода и защиты прав потребителей Австрии – основной донор.
Министерство предоставляет проекту ключевой опыт в области социальных дел (инициатив для людей с ограниченными возможностями, политики в области ухода за пожилыми людьми, политики социального страхования), здравоохранения, ухода и защиты прав потребителей,
Национальная комиссия Республики Молдова по делам ЮНЕСКО.
ЮНЕСКО – Организация Объединенных Наций по образованию, науке и культуре. Цели Организации заключаются в том, чтобы способствовать миру и безопасности путем содействия сотрудничеству между странами и народами через образование, науку и культуру; поддерживать справедливость и верховенство закона, и всеобщее уважение прав человека и основных свобод, провозглашенных в Уставе Организаций Объединенных Наций, для всех народов, без различия расы, пола, языка, ориентации и религии.
HOPE’87
HOPE’87 – Австрийская неправительственная организация, базирующаяся в Вене. Организация тесно сотрудничает с Федеральной канцелярией в области обучения и трудоустройства молодежи, а также в продвижении гуманитарных проектов в Африке, Азии, Латинской Америке, Центральной и Восточной Европе. Это международная инициатива основана Решением ООН 40/16 «Возможности для молодежи», принятой Генеральной Ассамблеей по случаю Международного года молодежи ООН (1985).
—//—
«Глобальный Индекс Многомерной Бедности», опубликованный ПРООН в 2021 году, позиционирует Республику Молдова как страну с неравными условиями между сельскими и городскими территориями, с точки зрения доступа к образованию и услугам.
Данный разрыв был увеличен в результате глобального кризиса, вызванного пандемией COVID-19. В действительности, наиболее сильный эффект ощутили наиболее уязвимые группы населения сельской местности, где многие люди остались без работы и финансовой помощи. В Молдове экономический спад 2020 года спровоцировал дефицит бюджета, достигший уровня 25%, в результате чего, Правительство осталось без каких-либо решений для социально уязвимых слоев населения. Это также не способствовало быстрому восстановлению, посредством вложений в экономическое развитие.
Подписание Соглашения об ассоциации между Республикой Молдова и Европейским Союзом способствовало качественному изменению приоритетов экспорта, повлияло на дальнейшую модернизацию и улучшение финансовой ситуации сельскохозяйственных производителей. К примеру, до подписания Соглашения, в 2014 году наибольший удельный вес экспорта фруктов составил экспорт в Российскую Федерацию – 60-70% от общего объема экспорта фруктов из Республики Молдова. Начиная с 2014 года, наблюдается рост экспорта фруктов на рынок Европейского Союза на 16% и сокращение экспорта фруктов в Российскую Федерацию на 50%.
Согласно результатам Исследования рабочей силы (ANOFM), в 2020 году рабочая сила (активное население) Республики Молдова, которая включает занятое население плюс безработных, составила 867,3 тыс. человек, что на 5,7% меньше, чем в 2019 году (919,3 тыс. человек). В составе рабочей силы доля мужчин (52,4%) была выше, чем доля женщин (47,6%), а доля экономически активных людей в сельской местности была выше, чем в городах (54,4% и 45,6% соответственно).
Существует несоответствие между спросом (вакансии) и предложением рабочей силы (безработные) в разбивке по районам и профессиям, как с точки зрения географических регионов, так и с точки зрения навыков рабочей силы и требований работодателей. Существенное несоответствие между количеством вакансий и количеством безработных зафиксировано в муниципалитетах Кишинэу и Бэлць, а также в районе Басарабяска, где спрос на рабочую силу намного превышает предложение, имеется большая способность абсорбировать имеющуюся рабочую силу, они сталкиваются с проблемой острой нехватки рабочей силы. А в районах Окница, Дондюшаны и Дрокия небольшое количество вакансий приводит к препятствиям для поглощения на рынке труда большого числа зарегистрированных безработных и, таким образом, предложение рабочей силы превышает спрос, особенно во время пандемии Covid-19. Однако баланс между спросом и предложением подтверждается в нескольких районах: Кэушень, Кагул, Флорешть, ШтефанВодэ и др. По сравнению с предыдущим годом, когда наибольшая доля вакансий была сосредоточена в Кишиневе и на Севере, в 2020 году из-за пандемического кризиса изменилась траектория тенденций. Больше всего вакансий зарегистрировано в регионе Центр(28%) и Кишиневе (27%).
Анализируя трудовую занятость по экономическим секторам АТО Гагаузия в 2020 году, можно отметить, что наибольший удельный вес занимает доля занятых в сфере торговли и в сельском хозяйстве – по 17,0%. Доля занятых в промышленности составила 16,6%, в сфере образования – 14,8%. В сфере здравоохранения и социальных услуг было занято 8,1% населения.
Таким образом, мы понимаем, что сегодня в сельском хозяйстве задействовано большое количество граждан Молдовы, при этом есть еще огромный потенциал развития данного сектора и создания дополнительных рабочих мест, а так же обеспечить самозанятость местного населения.
Углубленная оценка социально-экономического воздействия, проведенная ПРООН и ЮНЕПА в 2020 году показала, что пандемия нанесла молниеносное негативное воздействие на, и без того уязвимые группы, такие как женщины, бедные домохозяйства, а также подвергла иные группы новым рискам. Кризис повлиял не только на доходы, но и на доступ к услугам, оказывая долгосрочное негативное влияние на все аспекты развития общества.
В данном контексте очень важна помощь иностранных государств, особенно от давних партнеров по экономическому развитию, таких как Австрия. Поддержка, оказываемая Федеральным Министерством социальных дел, здравоохранения, ухода и защиты прав потребителей Австрии, в значительной мере позволит Молдове пройти процесс восстановления от кризиса и продолжить свое развитие.
Развитие сельского хозяйства
Пандемия COVID-19 привела к серьезным последствиям для экономик всего мира, в том числе и Республики Молдова. Это кризис, который бросает вызов не только моделям человеческого поведения, но и моделям производства, потребления и занятости. 2020 год стал серьезной проверкой на прочность для всех отраслей экономики, особенно на сельское хозяйство. Отсутствие финансовых ресурсов и неопределенность, вызванная пандемическим кризисом, привели к снижению инвестиционной активности. Вспышка и быстрое распространение коронавирусной инфекции, введение ограничительных мероприятий как внутри страны, так и за ее пределами, отсутствие финансирования и доступа к рынкам, вызванная пандемическим кризисом повлияли на спрос и предложение, отрицательно сказавшись на рынке труда. Однако в условиях рыночных отношений и внедрения современных технологий доля сельского хозяйства на рынке труда сокращается, хотя собственно сельское хозяйство обеспечивает работой более 17% экономически активного населения.
Пандемический кризис и засуха сильно повлияли на экономику Республики Молдова, валовой внутренний продукт снизился на 7% в 2020 году. Основное влияние заметно со стороны сельскохозяйственного сектора, внутренней оптовой и розничной торговли товарами, промышленная, профессиональная, научно-техническая деятельность, операции с недвижимым имуществом и др.
Нынешняя низкая эффективность сельскохозяйственного сектора обусловлена слабой связью с рынками и низким уровнем конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции. В настоящее время количество сельскохозяйственных предприятий обладающие международными сертификатами очень низкое, что не позволяет получить доступ к международным рынкам сбыта. На целевых рынках существует устойчивая тенденция концентрироваться и консолидировать торговлю свежими фруктами, как на уровне покупателей, так и на уровне поставщиков. В результате требования к постоянному количеству и качеству продукции растут, что побуждает многие компании внедрять методы закупок, которые позволяют более эффективно управлять цепочками поставок.
Объем произведенной промышленной продукции снизился на 5,5%. Снижение внешнего спроса со стороны стран-партнеров, пострадавших от COVID-19, в сочетании с засухой 2020 года привело к снижению производства, особенно в экспортной и пищевой отраслях: легкая промышленность, переработка и консервирование фруктов и овощей, производство напитков и производство других продуктов питания. Неблагоприятные климатические условия привели к значительному снижению объемов сельскохозяйственного производства. В 2020 году он снизился на 27,1%. Производство овощей снизилось на 35,9%, животноводства – на 3,8%. Значительно сократилось большинство сельскохозяйственных культур: кукуруза, подсолнечник, пшеница, виноград, овощи, фрукты, рапс, соя, ячмень и сахарная свекла.
При этом, необходимо отметить, что географическое расположение Республики Молдова предлагает хорошие условия для любого сельскохозяйственного производства, которое, в свою очередь, может служить выходом из кризиса и существенной основой для экономического развития. Плодородные земли, обученные и мотивированные люди в сочетании с близостью рынков Европейского союза, а также рынка СНГ, создают оптимальные условия для развития высокотехнологичной сельскохозяйственной деятельности, такой как садоводство, овощеводство, животноводство и пчеловодство.
В экономике Гагаузии традиционно доминирует агропромышленный сектор, на который приходится до 70% ВВП региона. Этому способствует благоприятный климат и рельеф региона. Общая площадь сельскохозяйственных угодий достигает 150 тыс. га, из которых на собственно пашни приходится 100 тыс., на сады и виноградники — 26 тыс.
Развитие фермерской активности в Молдове не обходится без проблем. К примеру, такие агломерации как Кишинев, Бельцы и Комрат являются единственными возможными местными рынками сбыта для молдавских фермеров. Эти рынки относительно малы, ввиду чего они не могут поглотить всю продукцию. Кроме того, учитывая низкую покупательную способность, фермеры в большинстве случаев не могут продать свою продукцию по приемлемой цене. Организация бизнеса – отдельная проблема: фермерам не хватает практического образования в области бухгалтерского учета, эффективного менеджмента, логистики, правовых аспектов и т.д. Другими словами, они не знают, как эффективно управлять бизнес-процессом. Как следствие, прибыль фермеров низка, если вообще имеется. Небольшие фермерские хозяйства страдают от этих проблем больше, чем крупные организации.
—//—
При наличии образования и системного подхода к рынку, заработок – не в количестве, а в качестве производимой продукции – это был слоган проекта.
Австрийский проект «Наша Ферма», поддерживаемый Федеральным Министерством социальных дел, здравоохранения, ухода и защиты прав потребителей Австрии, Национальной комиссией Республики Молдова по делам ЮНЕСКО, некоммерческими организациями HOPE’87 (Австрия) и Green Nations Moldova, является инновационным социальным проектом поддержки людей, занимающимися агро-проектами в сельской местности. Задачами проекта является обеспечение доступа молдавских фермеров к региональным и международным рынкам, посредством обучения фермеров навыкам бухгалтерского учета, экологического законодательства и органического земледелия. В рамках проекта будет создана онлайн промо-площадки с целью объединения групп производителей для снижения логистических затрат и формирования эффективного ценообразования.
Целевые группы проекта: представители сельскохозяйственного сообщества, семьи и люди с ограниченными возможностями, а также молодые люди, проживающие в сельской местности.
География проекта сосредоточена на регионе АТО Гагаузия. Особое внимание при реализации проекта было уделено принципам гендерного равенства, недопущения исключения и дискриминации по любому признаку. Однако надо акцентировать внимание, что лекции были прочитаны и студентам экологам Международного свободного университета, проявившим заинтересованность в развитии мелкого бизнеса, а также представителям местных районов с территории республики.
Ключевой целью проекта было установление устойчивого сотрудничества между производителями, потребителями, государственными контролирующими органами и самим проектом, а также содействовать в продвижении ЦУР ООН (1, 2, 3, 4, 5, 8, 9, 12, 15, 16, 17), путем:
— создания альтернативных торговых возможностей;
— содействия созданию производственных коопераций;
— усиления защиты прав потребителя и контроля качества фермерских продуктов на подсобных хозяйствах в сельской местности, с акцентом на социально незащищенное население без достаточных возможностей к самофинансированию и формированию системы защиты потребителей в отношении продуктов питания;
— внедрение и развитие передовых технологий сельского хозяйства, наращивание темпов и объемов производства и повышение их качества до уровня мировых стандартов;
— повышение добавленной стоимости и экономической эффективности в цепочке создания стоимости сельскохозяйственной продукции;
— повышение доходов сельхозпроизводителей и снижение «уровня бедности» в сельской местности.
Итоги проекта.
Проектом было охвачено 301 представитель семей, занятых в сельском хозяйстве и, испытывающих существенную финансовую потребность.
Выделены следующие направления деятельности: виноградарство, зерновые культуры, ореховодство, животноводство, пчеловодство, птицеводство, овощеводство, тепличное хозяйство, садоводство, переработка молочной продукции, выращивание миндаля, фермерство, выращивание грибов, производство приправ, иные виды сельскохозяйственной деятельности (Приложение 1. Списки бенефициаров с контактными данными).
Направления деятельности бенефициаров были определены в рамках лекций в ходе обратной связи со слушателями. В начале каждого мероприятие слушателям раздавались анкеты и составлялись общие списки (Приложение 2. Образец Анкеты).
Лекции были прочитаны в Национальном парке Старый Орхей, в Международном свободном университете в Кишиневе, в городах Комрат, Чадыр-Лунга, Твардица, в селах Кирсово, Дизгинжи, Чок-Майдан, Томай, Гайдар, Конгаз.
Необходимо констатировать, что основная аудитория – это люди после пятидесяти лет, которым новшества и ИКТ даются не очень легко. Молодежи в селах очень мало. Вся молодежь в городах или за границей. Сельскохозяйственный труд, который тяжел и плохо оплачивается, не является для нее достаточно привлекательным.
—//—
В рамках проекта лекторами было написано пять учебных пособий, на базе прочитанных лекций:
Мария Загороднюк, специалист в области бухгалтерского учета «Краткое изложение основ бухгалтерского учета для руководителей фермерских хозяйств»;
Николай Мунтяну, лесовод, инженер «Человек и лес»;
Ольга Гончарук, адвокат «Основные соображения, касающиеся правовых трудовых отношений. Право на труд и обеспечение равенства в трудоустройстве сквозь призму международных положений. Особенности заключения индивидуального трудового договора»;
Думитру Друмя, доктор биолого- почвенных наук, эксперт ЮНЕСКО, «Ответственное потребление как стиль жизни»;
Думитру Друмя, доктор биолого- почвенных наук, эксперт ЮНЕСКО, «Обучение пчеловодов в Республике Молдова».
—//—
В рамках проекта была разработана он-лайн платформа для продвижения малого фермерства, на которой была дана информация о предоставляемых фермерами товарах, с контактными данными производителей; размещены он-лайн лекции; 5 видео-сюжетов о положительном опыте в рамках проекта, а также описание проекта на русском, румынском и английском языках, и пять, изданных в рамках, проекта учебных пособий.
Проект предоставляет бенефициарам дизайн упаковки для различных групп фермерских товаров.
Проблема, с которой столкнулись в рамках реализации проекта.
Приоритетным направлением проекта «Наша Ферма», являлась поддержка, обучение и работа с мелкими крестьянскими хозяйствами и домовладениями. В рамках реализации проекта, одним из действий была обозначена помощь в получении сертификатов для производимых продуктов и оплата самой процедуры сертификации. При работе с малыми предприятиями проект столкнулся с тем, что основное количество бенефициаров, которые выращивают животных и птицу или производят сельскохозяйственную продукцию в малом количестве не могут получить сертификат на произведенную продукцию по следующим причинам:
— Не у всех официально зарегистрированы предприятия;
— Нет производственных площадей;
— Не соблюдаются все условия ANSA по производственным помещениям (наличие всех коммуникаций, стены, облицованные плиткой, полы, мебель из нержавеющей стали, сантехника, холодильное оборудование и многое другое);
— Нет специального образования для получения лицензии на производство;
— Нет официально нанятых сотрудников;
— Большие затраты на ведение учета предприятия
И многие другие факторы, которые не позволят домохозяйствам получить сертификат, в том числе и завышенные требования ANSA в связи с тем, что Республика Молдова является ассоциированным членом ЕС.
Получение сертификата не трудоемкая процедура, но самое важное это подходить под все требования, что для бенефициаров проекта «Наша Ферма» является невыполнимым, в связи с отсутствием финансовой возможности.
Одна из самых сложных задач в сельскохозяйственном бизнесе – ценообразование. В зависимости от сезона, накрутка на стоимость товара может варьироваться от 30% до 150%. При этом важно отметить, что большую выгоду приносят торговля фруктами и овощами, они лучше продаются, дороже стоят, имеют хороший процент накрутки, а потому и прибыль выше.
К основным проблемам, с которыми сталкиваются производители сельскохозяйственной продукции, так же относятся:
-отсутствие налаженных/ прочных пролонгированных коммерческих связей (B2B) как на национальном, так и наднациональном уровнях, для формирования рынка сбыта производимой продукции;
— трудности в производстве продукции в холодные месяцы года (особенно тепличное хозяйство, пчелововдство);
— отсутствие возможностей ведения полноценной конкуренции с зарубежными производителями (преимущественно импортирующих плодоовощную продукцию в Республику Молдова из Турции, Польши, Нидерландов, Испании, Российской Федерации, Румынии, Китая, Грузии, Венгрии и других стран), в силу отсутствия передовой техники и технологии ведения хозяйства;
-отсутствие должного качественного уровня профессиональной подготовленности производителей сельскохозяйственной продукции;
-отсутствие должного количественного потенциала рабочей силы (вторичного рынка труда);
-отсутствие своевременного консультационного аутсорсинга в сфере сельского хозяйства;
-отсутствие механизма льготного финансирования сельского хозяйства и внедрения инновационных способов производства.
Если говорить о тепличном хозяйстве, то необходимо отметить, что, в настоящее время, отсутствует, какая либо форма качественного профессионального объединения производителей сельскохозяйственной продукции. Практика хозяйствования в других сферах производства продукции аграрного сектора региона/ страны показывает, что подобное объединение необходимо и крайне важно. Однако производители данной сферы тепличного хозяйства не выступают с подобной инициативой, в первую очередь, в силу того, что рассматривают возможное «ассоциативное» объединение, как фактор риска (в ведении конкурентного соперничества за рынки сбыта произведенной продукции), и предпочитают вести «обособленную» производственную деятельность. Так же, производимый ассортимент продукции, крайне неоднородный по ассортиментным видам, группам, позициям у производителей региона, что, в свою очередь, не способствует выявлению сопутствующих производственных и коммерческих интересов.
В Молдове есть некоторые профессиональные ассоциации производителей фруктов национального масштаба:
— Ассоциация Производителей и Экспорта Фруктов Молдова- Фрукт (самая развитая и представительная организация);
— Ассоциация Производителей и Экспорта столового винограда; Ассоциация Ягоды Молдовы;
— Ассоциация производителей посадочного материала и местного значения – эти региональные Ассоциации также присутствуют и в АТО Гагаузии и Тараклии.
Роль профессиональных ассоциаций в отрасли важна, но не всегда показательна, поскольку они в недостаточно активной степени способствуют улучшении политики по всей цепочке создания стоимости. Инициативы в области диалога с другими партнерами в цепочке создания стоимости проводятся несистематично. Несмотря на наличие правовой основы, которая создает предпосылки для их деятельности (Закон № 257 от 27.07.2006 об организации и функционировании сельскохозяйственных рынков и реализации сельскохозяйственной продукции), который предусматривает, что профессиональные ассоциации должны обеспечивать производителей рыночной информационной базой, но это не может произойти без вклада государства и иностранных доноров, особенно в процесс обучения и инициирования деятельности.
В последние годы при поддержке доноров были созданы маркетинговые кооперативы, специализирующиеся на реализации фруктов. Эти кооперативы были созданы на основании Закона Республики Молдова о предпринимательских кооперативах №. 73-XV от 12 апреля 2001 года. Деятельность этих маркетинговых кооперативов слабо стимулируется налоговым законодательством, что уменьшает интерес производителей к тому, чтобы ассоциироваться и кооперировать между предприятиями.
Было принято следующее решение, которое было согласовано с донором:
В рамках реализации проекта предлагалось заключить договор с Ассоциацией Сельскохозяйственных производителей «Агро Огуз» о проведении анализа проблем сертификации продукции для малых производителей и определить все требования, составить путеводитель по регистрации предприятий и оформлению всех разрешительных документов. Для регистрации были выбраны 5 малых фермерских хозяйств, разных направлений деятельности.
Рекомендации
Предложенные рекомендации основываются на четырех ключевых принципах: зеленый рост, гендерное равенство, вовлечение молодежи и цифровая трансформация.
https://eu4moldova.eu/ru/76790/
Полезным может быть и развитие сотрудничества в малом фермерстве, в том числе взаимная помощь и обмен опытом. Востребованными оказались отсрочка платежей, арендные каникулы и консультационная помощь.
Среди других рекомендаций – повышение потенциала малого фермерства через создание рабочих групп по кризисному управлению бизнесом из числа действующих сотрудников, формирование резервных фондов и обновление технической базы.
Действенной мерой также является совершенствование доступа к финансированию. С начала пандемии малое фермерство столкнулось со снижением доступности заемных средств, повышением ставок, ограниченными возможностями реструктуризации и отсрочки выплат. Выходом может стать более активное сотрудничество коммерческих банков и госорганов для упрощения процедур получения заемного финансирования.
Субсидии в сельском хозяйстве, фонды финансирования в сельское хозяйство, программа 2KR, Фонд субвенционирования сельскохозяйственных производителей, Государственная программа по стимулированию участия экономических агентов в ярмарках и выставках, Агентство по развитию и модернизации сельского хозяйства (АDМА) и т.д. – https://gov.md/europa/sites/default/files/document/Brosura_A5_RU%20copy.pdf.
В долгосрочные стратегии развития руководителям малого фермерства также рекомендуется включить механизмы снижения возможных рисков в будущем: пересмотреть договорные обязательства для учета кризисных явлений, диверсифицировать портфель поставщиков.
Еще одной рекомендацией со стороны экспертов является ассоциирование деятельности производителей в различных сферам сельского хозяйства в рамках профессионального объединения, по мнению экспертов, позволит:
— Проводить оценку потребностей в привлечении инвестиций и субсидий;
-Анализ экономической эффективности производства продукции сельского хозяйства с применением инновационных технологий;
— Проводить анализ «цепочки» добавленной стоимости видов продукции сельского хозяйства;
-Привлекать высокопрофессиональных специалистов в целях обучения внедрению инновационной техники и технологий возделывания продукции сельского хозяйства;
— Осваивать новые рынки сбыта произведенной продукции сельского хозяйства, как на национальном, так и международном уровнях;
-Принимать участие в выставках, ярмарках-продажах, профессиональных форумах произведенной продукции сельского хозяйства, как на национальном, так и международном уровнях.
— Создание единого центра сортировки, упаковки и хранения сельскохозяйственной продукции, где мелкие домохозяйства могли бы пользоваться услугами. Данный Центр может работать по принципу заготовительного производства.
Бизнес торговли оптом не самое выгодное решение. Для этого необходимо арендовать несколько помещений, которые послужат складами для крупных партий товара: приобрести оборудование, которое позволит хранить скоропортящиеся продукты; оформить все необходимые документы; обеспечить заказчикам своевременную доставку заказов. Все это требует достаточно крупных вложений. Но кроме денег здесь понадобятся и обширные связи, чтобы наладить клиентскую базу. Если заказчиков будет мало, то товар будет портиться, а это нанесет довольно крупный ущерб. В то время как экзотические фрукты и столовый виноград хранятся недолго и требуют наличия специального оборудования для хранения.
Преимущества сетевой торговли заключаются в следующем: с учетом территориальных сегментов целевого рынка возможно размещение товара с изменением пространства; в соответствии с потребительскими предпочтениями возможно изменение ассортимента товаров и формирование привлекательного ассортимента по конкурентоспособным ценам; размеры сетей позволяют им закупать большие партии товаров, получая при этом максимальные скидки и экономя на транспортных расходах; централизация и высокий уровень управления всей коммерческой деятельностью за счет привлечения квалифицированных специалистов позволяют избежать многих недостатков, характерных для отдельного магазина; возможна диверсификация видов деятельности с учетом повышения эффективности; снижение затрат на единицу товара за счет экономии на задержках по стимулированию сбыта, закупая рекламу, выгодную для своих магазинов, и относя расходы на большое количество товара; способность объединить функции оптовой и розничной торговли; сети дают своим магазинам определенную свободу, чтобы те могли с учетом местных потребительских предпочтений успешно вести конкурентную борьбу.
Результаты
Множественный эффект от реализации данного проекта для Республики Молдова и АТО Гагаузии будет обеспечен следующими показателями:
- В первую очередь, дополнительный гарантии для фермеров, которые смогут сохранить качество полученного урожая и возможность реализовать его по более высокой цене;
- Создание дополнительных рабочих мест;
- Возможность реализации полученного урожая под единым брендом;
- Частичное решение проблемы с острым дефицитом послеуборочной инфраструктуры в регионе;
- Возможность наладить стабильные поставки продукции покупателям в необходимый временной промежуток, что также позволит устанавливать более приемлемую цену для производителя продукции;
- Обученные и подготовленные предприниматели в области сельского хозяйства.
